Девальвация рубля, проблемы импортозамещения, наращивание внутреннего производства позволили в некоторых отраслях практически полностью избавиться от продукции, ввезенной из-за рубежа. Ярким примером служит производство строительных материалов. В данном сегменте качество отечественной продукции не только не уступает западным аналогам, но в некоторых случаях и превосходит.

Компании ТехноНИКОЛЬ за прошедший год удалось в два раза нарастить экспорт продукции в страны Европы. Ожидается, что в краткосрочной перспективе, благодаря экспорту и купленным за рубежом фабрикам, компания сможет достигнуть внутреннего и внешнего паритета производства.
О том, как в кризис ТехноНИКОЛЬ наращивает производство и становится глобальной компанией нам рассказал генеральный директор Владимир Марков:

Какова доля импортных материалов на российском строительном рынке?

В сегменте общестроительных материалов доля импортной продукции ничтожно мала и составляет не более 5%. Добиться таких показателей отечественным производителям удалось, конечно, не за один год. Движение в сторону уменьшения импорта началось после кризиса 1998 года, когда доля зарубежных общестроительных материалов серьезно упала до уровня 10% и ниже.
Следующий кризис, в 2008 году, практически нивелировал присутствие иностранной продукции на отечественном рынке общестроительных материалов. Хотя в сегменте отделочных материалов, особенно в линейке премиальных товаров, доля импорта по-прежнему может быть значительной.
С учетом современной ситуации в экономике импорт общестроительных материалов оказывается просто невыгодным. Разница в курсах валют и логистические затраты делают подобные товары слишком дорогими.

Нынешний экономический кризис, как бы это парадоксально ни звучало, может дать отечественным производителям серьезный импульс для развития. Девальвация рубля позволяет наращивать экспорт. Так, продукция под маркой ТехноНИКОЛЬ знакома европейским потребителям уже более 15 лет, в настоящее время есть все условия, позволяющие резко увеличить присутствие отечественных товаров на западном рынке.
Продуманная конкурентная политика, грамотная маркетинговая стратегия и собственное производство позволяют товарам ТехноНИКОЛЬ завоевывать доверие европейских потребителей.
На сегодняшний день компания активно развивается в двух направлениях: раскрывая как внутренний потенциал, так и потенциал глобального развития, продиктованный понижением стоимости рубля.
С какими трудностями могут столкнуться предприятия, вынашивающие планы по выходу на зарубежные рынки?

Безусловно, девальвация рубля пошла на пользу предприятиям, в планах которых стояло освоение зарубежного рынка. Но нужно детально просчитывать итоговую стоимость планируемой на экспорт продукции с учетом транспортных затрат, ведь наша страна – это, прежде всего, огромные расстояния.

При этом освоение европейского рынка непременно повлечет за собой затраты на продвижение и сертификацию продукции. Стоимость одного сертификата достигает нескольких тысяч евро, при этом часто он действует лишь на территории одного государства. Несложно посчитать, какие финансовые ресурсы потребуются компании, если ее ассортимент насчитывает несколько десятков, или сотен наименований товаров. К этому необходимо добавить расходы на продвижение, логистику, аренду и пр. Поэтому при многих благоприятных факторах, связанных с девальвацией рубля, экспортное окно открыто для компаний со стабильной финансовой политикой и достаточным количеством свободных средств.

А кто основные конкуренты наших компаний в Европе?

В Европе сильно собственное производство строительных материалов, поэтому китайская продукция, равно как и американская здесь не особо распространена. Но нам есть что предложить европейским покупателям: по качеству, и по цене мы ничуть не уступаем ведущим европейским производителям.

В период развития технологий может ли отечественная строительная отрасль похвастаться внедрением инновационных идей?
В России, как и на Западе, все чаще при строительстве зданий учитывается не только стоимость возведения, но и так называемая стоимость владения, то есть расходы, связанные с последующей эксплуатацией. Поэтому все чаще строители обращаются к различным энергоэффективным технологиям – качественному утеплению, кровлям со специальным отражающим покрытием, а также к более дорогим и долговечным материалам, позволяющим свести к минимуму необходимость промежуточных ремонтов.
Есть и материалы, которые уже несколько десятилетий популярны на Западе, но у нас пока не получили столь широкого распространения. Так, в Европе и США доля теплоизоляции PIR занимает существенную часть рынка. В России же данный продукт применяется лишь в исключительных случаях. В сентябре 2015 года мы запустили в Рязани новое производство. Линия на заводе кстати является уникальной и не имеет аналогов в мире. Сейчас мы уже фиксируем рост интереса потребителей к этому виду теплоизоляции.
Отечественные предприятия также предлагают потребителям инновационные материалы. В качестве примера можно привести новый утеплитель GreenGuard от ТехноНИКОЛЬ. Этот экологичный материал производится по уникальной технологии с применением природного сырья и связующего из натуральных компонентов.

Среди потребителей часто бытует мнение, что отечественные материалы по ценам сопоставимы с западными аналогами, но при этом уступают им в качестве. Как Вы можете прокомментировать данное утверждение?

В сегменте общестроительных материалов это утверждение — не более, чем миф. Российские производители сейчас довольно серьезно следят за качеством предлагаемой продукции и утверждение о том, что отечественные материалы не выдерживают качественного сравнения с импортными, уже давно не соответствует действительности. Не стоит забывать, что с учетом транспортных затрат и колебаний курса рубля стоимость иностранных материалов крайне высока. Единственный выход для западных компаний выдержать конкуренцию на российском рынке, предложить материал более дешевый, а, значит, и с более низкими техническими характеристиками.

Что необходимо предпринять отечественным предприятиям, чтобы пережить непростое время?

Если говорить о строительной отрасли, то основная задача для многих предприятий — это техническое перевооружение. Отсталость технологий, изношенность фондов — основные задачи, которые предстоит решать российским компаниям. Однако модернизация в отрасли стройиндустрии все-таки идет. В сегменте, в котором работает ТехноНИКОЛЬ, современные производственные линии уже преобладают.

Сегодняшний рынок диктует необходимость внедрения инновационных технологий, управленческих стратегий, направленных на повышение эффективности. В нынешней ситуации одним из ключевых условий повышения производительности и качества является продуманная кадровая политика. Сотрудники предприятия, их заинтересованность в общем деле и высокая квалификация — основные составляющие успеха.

Инвестируя в образование, мы значительно увеличиваем потенциал строительной отрасли в будущем. Так, ТехноНИКОЛЬ с 2007 года активно развивает собственную сеть Учебных центров, в которых на сегодняшний день прошли подготовку более 50 000 человек, среди которых не только наши специалисты, но и студенты, преподаватели профильных учебных заведений и профессионалы отрасли.

Источник:Пресс-служба компании ТехноНИКОЛЬ

• ТехноНИКОЛЬ