В начале ноябре 2013 года Группа Компаний ПИК объявила об окончании процесса интеграции крупнейших домостроительных комбинатов ДСК-2, ДСК-3 и ПИК-Автотранс в одну бизнес-структуру – ОАО «ПИК-Индустрия».

О целях создания нового предприятия и ближайших планах на будущее мы побеседовали с Вице-президентом по промышленности и строительству Группы Компаний ПИК, генеральным директором ПИК-Индустрии Константином Кузнецовым.

- Константин Владимирович, что значит процесс объединения производственных предприятий для Группы Компаний ПИК?

- Проект объединения ДСК-2, ДСК-3 и ПИК-Автотранс – это логичный этап в развитии деятельности Группы Компаний ПИК. Объединив предприятия, которые многие десятилетия были лидерами индустриального домостроения, в единый промышленный комплекс, мы создали мощный производственный блок, соответствующий лучшим мировым стандартам индустриального домостроения, и задали новый вектор развития в строительной индустрии.

Решение об интеграции предприятий производственного блока было принято в конце 2012 года. За это время была проделана огромная работа по подготовке и разработке новой модели бизнес-процессов, которая будет способствовать повышению эффективности бизнеса. Кроме того, объединяя производственные предприятия Группы, мы создали фундамент для общего повышения эффективности производства, усиления конкурентных преимуществ в сфере строительства и девелопмента.

- Какие задачи стоят перед новым предприятием?

- Интеграция предприятий позволит решить целый ряд ключевых задач. Во-первых, объединение подразделений будет способствовать повышению операционной эффективности Группы и снижению издержек. Ожидаемый экономический эффект от проекта по реорганизации промышленных активов Группы должен составить около 1,5 млрд. рублей. Интеграция предприятий строительной индустрии позволит увеличить производственные мощности ДСК до 850 тыс. куб. м железобетона в год, что составит около 1 млн кв. м жилья.

Также не менее важными и первоочередными задачами ПИК-Индустрии являются повышение качества выпускаемой продукции и улучшение потребительских свойств производимых домов. Реализация интеграционного проекта, в частности, развитие проектно-конструкторского направления, создаст основу для масштабного внедрения современных технологий производства и строительства.

Для достижения этих целей мы аккумулировали весь многолетний опыт и знания, которыми обладают коллективы предприятий. В рамках интеграционного проекта у нас появилась возможность еще раз критически посмотреть на качество наших работ и продукта, на культуру производства в целом.

В новую компанию мы взяли самые лучшие традиции и передовой опыт в строительстве, промышленности и управлении производством. В ПИК-Индустрии сформирована новая организационная структура, которая позволит использовать накопленный опыт, компетенции и специализации каждого из подразделений. При этом мы критически переосмыслили некоторые подходы и функции, которые раньше считались традиционными, но со временем утратили свою эффективность.

Благодаря концентрации компетенций и применению современных систем управления новое предприятие станет мощным высокоэффективным производственным комплексом. Причем, эффективным не только с точки зрения применяемых технологий, но и с точки зрения управленческих решений.

- Константин Владимирович, как проект повлияет на выпускаемую продукцию?

- Со стороны градостроительных ведомств поступает запрос на создание современных красивых серий домов, позволяющих уйти от безликой типовой застройки. Мы работаем в жесткой конкурентной среде, требования к внешнему виду и инженерному насыщению дома постоянно растут. Предвосхищая потребности рынка, мы осваиваем новые технологии, которые позволяют быстро и с небольшими текущими затратами перестраиваться на производство новых серий домов, исходя из градостроительных планов и условий рынка.

В рамках интеграционного процесса предусмотрена масштабная инженерно-технологическая работа по созданию нового продукта на базе обоих заводов. Речь идет о новых сериях домов, созданных с использованием современных достижений в области пожарной безопасности, энергоэффективности и доступности для маломобильных групп.

- Какие были предпосылки объединения ДСК?

- При выполнении производственной программы необходимо, чтобы одно предприятие могло подставить плечо другому. В этом случае объединение ДСК-2 и ДСК-3 в единую структуру позволит исключить все формальные аспекты взаимодействия разных хозяйствующих субъектов и сделать взаимоотношения между подразделениями более простыми и понятными.

Кроме того, когда ДСК были отдельными организациями, каждое предприятие было привязано к собственному продукту, что в определенной мере является препятствием к выходу на производство новых конструкций, которые позволят снизить себестоимость строительства.

Также хочу добавить, что в качестве эффекта от интеграции мы рассматриваем не только формализацию и оптимизацию всех бизнес-процессов. От интеграции мы ожидаем синергетический эффект в использовании производственных мощностей, это очень важно для нас. Несмотря на то, что мы выпускаем разные серии домов, наши производственные мощности в определенной степени похожи друг на друга. Сейчас есть резерв по загрузке мощностей, а интеграция позволит сделать эту загрузку более равномерной.

- Где будет размещаться новое предприятие?

- ПИК-Индустрия будет размещаться на базе ДСК-2, а освободившиеся в результате реорганизации производства и складов площади будут использоваться для инвестиционно-девелоперских проектов Группы.

- Как отразился процесс интеграции на сотрудниках предприятий?

- В процессе интеграции предприятий в единую структуру многие сотрудники получили возможность проявить себя и реализовать свои знания и опыт в новых условиях и на новых позициях. И это важно. Группа Компаний ПИК занимает лидирующее место в строительном бизнесе именно благодаря нашим сотрудникам, их высокой квалификации и опыту. В производственном блоке Группы трудятся 7 200 рабочих и инженерно-технических специалистов. Все они - наш золотой кадровый фонд, профессионалы своего дела.